Prüfen
Rechte, Zustand, Nachfrage, Partner und regulatorische Grenzen.
Portfoliologik
Die Reihenfolge ist wichtiger als die Zahl der Ideen.
Neuberg benötigt zunächst Daten, Räume und Governance. Danach folgen Programme mit überschaubarem Risiko. Erst erfolgreiche Piloten rechtfertigen größere bauliche und institutionelle Schritte.
Sichern
Nutzungsvertrag, Budget, Betreiber, Verantwortliche und Exit.
Pilotieren
Kleines Format mit realen Kunden und vollständigem Betrieb.
Messen
Belegung, Kosten, Zufriedenheit, Ortswirkung und Konflikte.
Skalieren
Nur bewährte Module erhalten größere Flächen und Kapital.
Grundlagen
Ohne diese drei Projekte bleibt alles spekulativ.
Die Grundlagen schaffen keine spektakulären Bilder, aber sie entscheiden, ob das Gesamtprojekt handlungsfähig wird.
Startprojekt
Neuberg Development Office
Neutrale Umsetzungsstelle für Datenraum, Förderkalender, Partnersuche, Projektsteuerung und Monitoring.
Nachweis: Mandat, Jahresbudget, veröffentlichter Arbeitsplan
180–300 Tsd. €
indikatives Jahr 1
indikatives Jahr 1
Audit
Gebäude- und Leerstandsaudit
Eigentum, Nutzung, technische Systeme, Denkmalschutz, Brandschutz und kurzfristige Aktivierbarkeit.
Nachweis: Flächenkatalog 6 / 12 / 36 Monate
Prüfbudget
nach Umfang
nach Umfang
Wohnen
Wohnungs-Upgrade
Zehn bis zwanzig bezugsfertige Einheiten für Lehrende, Fellows, Mitarbeiter und Familien.
Nachweis: Mustereinheit, transparente Kosten, Belegungsvereinbarung
10–20
Einheiten in 2 Jahren
Einheiten in 2 Jahren
Flaggschiffe
Die sichtbaren Projekte beginnen klein und professionell.
Jedes Flaggschiff besitzt einen klaren ersten Schritt, der innerhalb vorhandener Räume und überschaubarer Budgets erprobt werden kann.
Pilot Wing
Ein zusammenhängender Bereich mit Atelier oder Seminarraum, Gemeinschaft, fünf bis zehn Zimmern bzw. Wohnungen und minimalen Betriebsflächen.
Investitionsrahmen indikativ 0,8–2,5 Mio. EUR; nur nach Bauaudit.
Classical Painting
Zwei bis drei Meisterklassen à zwei Wochen, 15 bis 24 Teilnehmer je Kurs, internationale Fakultät und Abschlussausstellung.
Erster Nachweis: 36–60 Teilnehmerwochen.
Research Centre
Baugeschichte, Archiv, Denkmalpflege, Klosterforschung und digitale Dokumentation als Kooperationsplattform.
Erster Nachweis: Arbeitsraum, Datenserver, jährlicher Call.
Artist & Writer Fellows
Vier bis acht Fellows pro Durchgang, zwei bis acht Wochen, öffentliche Präsentation und dokumentiertes Ergebnis.
Ganzjährige Präsenz mit geringer Infrastruktur.
Heritage Craft School
Kalk, Holz, Stein, Metall und historische Gebäudetechnik an realen Objekten und in Kooperation mit Betrieben.
Erster Nachweis: Werkstattwoche und Partnerbetrieb.
Digital Heritage Lab
3D-Scan, Photogrammetrie, digitale Raumkarten und verständliche Vermittlung für Forschung und Öffentlichkeit.
Erster Nachweis: dokumentierter Bauteil oder Raum.
Abhängigkeiten
Kein Projekt funktioniert allein.
Akademien brauchen Räume, Wohnungen, Mobilität und Hausverwaltung. Forschung braucht Datenzugang und Partner. Wohnungs-Upgrade braucht reale Nachfrage. Das Portfolio wird daher als Betriebssystem geplant.
Daten & RechteAudit, Verträge, Denkmalschutz
RäumeAtelier, Zimmer, Arbeit, Gemeinschaft
ProgrammeAcademy, Research, Residencies
ServicesMobilität, Buchung, Verpflegung
WirkungNächte, Jobs, Wohnungen, Wissen
Ergänzende Module
Infrastruktur macht aus Einzelereignissen einen Ort.
Diese Projekte sind weniger sichtbar, aber für längere Aufenthalte und einen verlässlichen Jahresbetrieb entscheidend.
Campus Shuttle
Zwei Kleinbusse, feste Anreisetage, Transfers ab Mürzzuschlag und gebündelte Fahrten zwischen Ortsteilen und Programmpunkten.
Boutique Network
Gemeinsame Qualitäts-, Buchungs- und Servicelogik für bestehende Unterkünfte statt eines einzigen neuen Großhotels.
Health & Quiet Campus
Nicht-medizinische, reizreduzierte Aufenthalte mit klarer Trennung zu regulierten Gesundheitsleistungen und ohne Heilversprechen.
Learning Landscape
Kuratiertes Netz aus Orten, Wegen, Archiven und Beobachtungsformaten zu Wasser, Wald, Karst und Kulturlandschaft.
Remote Fellows & Teams
Strukturierte Arbeitsaufenthalte mit Arbeitsplatz, Wohnung, Essen, Natur und fachlichem Austausch.
Barrierearmes Wohnen
Wohnungen, ambulante Dienste, Gemeinschaftsräume und generationenübergreifende Programme ohne romantisierte Betreuung.
Jahresrhythmus
Wenige verlässliche Formate statt eines überfüllten Eventkalenders.
Der Jahreskalender verteilt Programme auf Sommer, Nebensaison und Winter. Dadurch werden Unterkunft, Räume und Personal planbarer.
Research & Fieldwork
- Hochschulprojekte
- Bauaufnahme
- Citizen Science
- Fellowship-Wochen
Academies
- klassische Malerei
- Musik und Performance
- Naturakademie
- öffentliche Präsentationen
Craft & Teams
- Handwerkswochen
- Foundation-Module
- Remote Teams
- Neuberg Forum
Focus & Reflection
- kleine Seminare
- Schreibaufenthalte
- Forschung
- Adventformate
Entscheidungsregel
Ein Projekt wird nicht wegen seiner Idee priorisiert, sondern wegen seines nächsten belastbaren Nachweises.
Rechte, Betreiber, Nachfrage und Betrieb sind die vier Tore.
Jedes Projektprofil wird jährlich aktualisiert. Ein Modul darf pausieren oder beendet werden, ohne die Gesamtvision zu gefährden. So wird aus dem Masterplan kein starres Versprechen, sondern ein lernendes Portfolio.
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